制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主體。在當(dāng)前外部環(huán)境更趨復(fù)雜的情況下，目前制造業(yè)延續(xù)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，對經(jīng)濟發(fā)展起到了作用。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量的生產(chǎn)后備軍是主體。工匠精神是企業(yè)高質(zhì)量、高水平、高效率生產(chǎn)過程中的目標(biāo)。打造具備“工匠精神”的生產(chǎn)班組，順勢賦能，挖掘潛能，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，就要落在精益生產(chǎn)上。

今年6月，清洛基地戰(zhàn)略規(guī)劃部部長助理張妍偕精益智造應(yīng)用技術(shù)研究所所長梅清晨等專家組成員赴洛陽軸承研究所有限公司（以下簡稱“軸研所”）對其特種微型部、特種中小型部進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研診斷，重點分析其在班組生產(chǎn)方面的提升改善方向。經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)，清洛基地擬為軸研所特種軸承事業(yè)部生產(chǎn)班組提供咨詢項目服務(wù)，打造更加高質(zhì)量、高效率、高賦能的生產(chǎn)班組。該項目以梅清晨所長獨創(chuàng)的“精益管理、價值創(chuàng)造”為價值，以“方法培訓(xùn)+模擬練習(xí)+現(xiàn)場實戰(zhàn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)”為實施路徑，以“生產(chǎn)班組提質(zhì)增效”為項目目標(biāo)，以科學(xué)的方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，助力企業(yè)打造精益生產(chǎn)小組，保證管理落地。

8月6日，清洛基地梅清晨團(tuán)隊與張妍赴軸研所參與項目啟動儀式。軸研所特種軸承事業(yè)部總經(jīng)理高飛、副總經(jīng)理陳志軍、項目改善車間主任、部長、班組長及崗位人員出席了該啟動儀式。

啟動儀式上，高飛進(jìn)行致辭并向參會人員介紹了現(xiàn)階段特種軸承事業(yè)部狀況，動員改善車間主任、部長、班組長及崗位人員積極配合基地咨詢小組，不斷更新認(rèn)知體系，拓寬視野，助力軸研所發(fā)展。陳志軍說明了項目改善目的與并對生產(chǎn)班組提出具體要求，并安排項目對接小組。

交流期間，梅清晨在項目內(nèi)容、項目周期、項目實施方案、項目組成員等方面對生產(chǎn)班組提質(zhì)增效項目進(jìn)行了說明并提出合作期待，“成為一個項目組，就是成為一家人，望雙方共同努力，做出成績?！?/span>

最后，高飛宣布項目組成立。

下一步，清洛基地精益咨詢項目組成員將持續(xù)對接公司特種軸承事業(yè)部，助力提升其生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能，改善一線生產(chǎn)班組勝任崗位的綜合素質(zhì)與未來生產(chǎn)線升級方向，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，打造與時俱進(jìn)的班組。

  軸研所公眾號            軸承雜志社公眾號